10月28日（rì），卓尔智（zhì）联（lián）生（shēng）态圈第二（èr）十二（èr）次联席会议以（yǐ）线上视（shì）频形式顺利召开。卓尔新利和智联集团（tuán）高管及下属公（gōng）司CEO，众邦银行（háng）、卓尔数科、融公社（shè）等生态圈企业负责人共同参（cān）会。

此次会议主要围绕各平台前三季度战略复盘与（yǔ）优质成果学（xué）习共享展开，在卓尔新利和智联集团总裁齐志（zhì）平的（de）致辞中，会议拉开了序幕。来自众邦（bāng）银行（háng）、中农网（wǎng）、卓钢（gāng）链、化塑汇、卓（zhuó）尔（ěr）数科的生态圈平台负责人依次（cì）对各平台工作的成（chéng）绩（jì）、未来规（guī）划作出了深度（dù）回（huí）顾与（yǔ）分享（xiǎng）。

会上，众邦（bāng）银（yín）行首（shǒu）席风险官吴元（yuán）钊（zhāo）聚焦“一个目标两（liǎng）个收获三个优（yōu）化（huà）四个（gè）创新”，对众邦银行（háng）探索供应链金融模式、赋能生态圈企（qǐ）业（yè）发展工作进行了（le）细致分享。他相信（xìn），通过持续深耕供应链（liàn）金融领域，不断探索新业态、新模式、新技术、新（xīn）品类，众邦银行与新利和智联生态将共同（tóng）实现提质增（zēng）效、生态共赢和一（yī）体化发展。

中农网（wǎng）CEO孙炜、卓钢链CEO潘富杰、化（huà）塑汇CEO白睿分（fèn）别对（duì）各平（píng）台前三季度业绩进行（háng）了战略性复盘，深入阐述年度目标达成情况、第四季度及（jí）2023年度工作目标与重点（diǎn）规划（huá）。受疫情（qíng）反复（fù）的冲击，2022年多个行业受到重大影响（xiǎng），发展增速逐步放缓，各平台也面临着更加（jiā）严峻的挑战（zhàn）。对此，各平台负责（zé）人一致表（biǎo）示，要坚决突破现有瓶（píng）颈（jǐng），不断（duàn）跟（gēn）随市（shì）场需（xū）求调整服务模（mó）式与质量，持续优化组织架构与管理制度（dù），实现供应链（liàn）上下（xià）游互联互通（tōng），将业务做精做（zuò）细做优（yōu），在助（zhù）推产业链企业发展的同时，实现（xiàn）平台（tái）的盈利（lì）增收。

卓尔数科（kē）CEO陈程围绕精准营（yíng）销（xiāo）、整（zhěng）合营销（xiāo）、科（kē）学营销的核心（xīn）战略，对卓尔数科在2022年（nián）落地的Z-Data、Z-Desk两大战（zhàn）略系统进（jìn）行详细讲解。通过对营销与科（kē）技板块的精（jīng）准（zhǔn）部署，公司已（yǐ）与苏（sū）泊尔、妮维雅、五粮液等3C电子产（chǎn）品、美妆消费企业建立紧（jǐn）密（mì）合作关（guān）系，在日（rì）渐（jiàn）红海（hǎi）的小红书赛道跑出业内top级水平。

针（zhēn）对智（zhì）联集团2023年的年度预算启动工作（zuò），财务总监（jiān）吴勤（qín）对时间安排、预算模板、编（biān）制要求等内容进（jìn）行了（le）细致地讲解（jiě）与宣（xuān）贯，并对预算新增客户维度的变化作出说明。在听完大家的发言后，集团总裁齐志平对（duì）会议做出了总（zǒng）结与建议。他指出，要做好2023年（nián）的预算工作（zuò），需（xū）要从以下三个方面重点（diǎn）展开（kāi）：第一（yī），要明确公（gōng）司（sī）的（de）战略与指标，确（què）保（bǎo）预算中的人与计（jì）划同战略相（xiàng）匹配。第二（èr），要（yào）在预算中（zhōng）展现客户（hù）维（wéi）度（dù），持续提升人效水平。第三，要进行全（quán）成本（běn）核算，投（tóu）入与产（chǎn）出应成正比（bǐ）。

最后，卓（zhuó）尔新利和智联（lián）集团董（dǒng）事长（zhǎng）阎志对生态圈各平台第四季度工作提出明确要（yào）求（qiú）。他强调，目前各平台（tái）已在各（gè）自（zì）领域深耕出特色与竞争力，但（dàn）要高度重（chóng）视交易质量与交易规模。在交易质量上，要重视行（háng）业规（guī）范（fàn），追求价值贸易;在交易规模上（shàng），要实现健康增长（zhǎng），展现企业的稳定与可持续性。最后，各平台要齐心（xīn）协力（lì），共同完成（chéng）年度目（mù）标。